2020年浙江省丽水市人力资源社保公共服务平台公需科目【提高自身绩效的路径与方法考试试卷】课后测试考试参考答案

指标的衡量包括

()是指人的心理活动指向和集中某种事物的能力。

下列哪项不属于委员会结构的缺点

()能力是指人对事物进行剖析分辨和研究的能力。

()是识记保持再认识和重现客观事物所反映的内容和经验的能力。

对员工的行为进行衡量的方法有

在本书中,岗位分析的主要方法有几种

绩效本身具有()等典型特征。

规模小,生产技术简单的企业适用于哪种结构类型

员工培训的目的是什么

平衡记分卡的不足之处是

()是智力商数的总称。

绩效考核的方法有

下列不属于网络型结构优点的是

绩效评价的三种方法中,哪种可信度最高

一般情况下,在完成岗位分析之后需要做的工作是

在员工绩效评价实践中,正常看到是结果法和

选区分析校标样本应该从哪两种员工抽取

()是人在已有形象的基础上,在头脑中创造出新形象的能力。

()能力是指自然人或法人在外界事物发生时所做出的反应。

下列哪项属于事业部制结构的优点

职业咨询活动包括

指标的来源一般是来源于组织战略目标与

下列哪项不属于变革型领导涉及的维度

()通常叫智慧,也叫智能。

下列哪项是组织绩效的影响因素

绩效工资的实施条件,不对的是

群体绩效是介于组织绩效和()这两个层次之间的一层绩效。

职业发展,应该怎样实施

员工自我评估包括哪方面?

胜任特征模型在管理中的应用主要体现在()方面。

目标管理法的优点包括

绩效指标权重确定的方法有

为了保障激励策略的有效性,应当体现

宽厚误差产生的原因可能有()。

按照绩效面谈的具体过程及其特点,绩效面谈可以分为

根据面谈的具体过程及特点,可以将绩效面谈分为()。

目前比较流行的个别智力测验是

绩效面谈中应注意的问题有

下列是绩效面谈的失误的是

战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的区别主要为()。

绩效考评过程中,考评形式可以为

能力包括()能力等

绩效改进的步骤包括

设计绩教考评方法时,需要进行管理成本的分析。分析的内容包括()。

为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性,通常可以采用

为保证绩效面谈的质量,有效的信息反馈应具有

在绩效考评的总结阶段要完成的工作有()。

关键绩效指标的可测性是指()。

为保证“日清日结法”的有效实施,必须坚持的原则有()。

沟通是意义的传递与理解

创造性精神是专业技术人员最重要的特征

360度绩效评估侧重于被考核者的各方面的综合考核,定性考核的比重较大,定量的业绩考核较少

《圣经新约》的翻译者詹姆斯·魔法特的书房里有四张桌子。

冲突的发展要经过潜伏、认知、感觉、处理这四个阶段。

个体态度影响着行为

岗位说明书具有一劳永逸的好处

沟通不包含意义的传递

工作流程首先要分析员工个人的工作流程

工作流程仅仅包含任务交接的要素

工作标准化程度越高,员工决定自己工作方式的权力就越大。

岗位分析具有明确岗位职责,提高工作绩效等好处

由潜能的定义可以看出来潜能有未显性和可诱发性的特征。

当我们以个体的某一种形成对个体的一个总体印象时,就会受到晕轮效应的影响

高情商的人宽容,心胸宽广,心有多大,眼界有多大,你的舞台就有多大。高情商的人不斤斤计较,有一颗包容和宽容的心。

情商属于发展教育学范畴。

整体性是人格主要特征之一。

沟通中需要主义一个方面的问题,是“说什么”,也就是说话的内容

帕累托原理又称二八原理。

360度绩效评估中,反馈给受评者的信息,不容易得到受评者的认可

沟通的礼仪指的就是一方面的内容

瑞氏认为,智力是个人有目的的行动、理智的思考以及有效的应付环境的整体或者综合的能力。

创造力是指产生新的想法,发现和制造新的事物的能力。

创造性思维,即有创见的思想,是人类的高级心理活动。

岗位分析的主要办法只能单独使用

KPI的有点,有利于组织利益和个人利益达成一致

360度绩效考评一般适合那些500人以上的大公司

团队协作的第一大障碍是惧怕冲突。

KPI的两个基本特征是可度量和行为化

当一个人对某个事物拥有强烈的愿望时,就会表现出不同寻常的超人力量。

绩效评价误差的方法错误的是

下列哪项不属于高绩效组织具有的特征

员工在工作中的绩效表现是企业实现其发展目标的

绩效评价的三种方法中,哪种可信度最低

()能力是人脑对客观事物间接地概括的反映能力。

360度绩效考评立意甚佳,表现在

下列哪项不是人力成本所包含的内容

在团队角色理论中,有一类角色称为

“斯隆模型”是以下哪种组织结构的别称

工作协作关系包括哪两个部分

正确完成工作的方式有

绩效工资的缺点

由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求,可能产生

绩效定量管理法从哪几个方面来逐一说明?

由于采用的效标不同,从绩效管理的考评内容上看,绩效考评方法可以分为

工作设计的内容包括

逆商水平的高低一般有()层次。

关于360度考评,以下说法正确的是()。

工作流程包括哪几个基本要素。

绩效考评指标体系的设计原则包括()。

时间管理法的观念包括

分析工作绩效的差距的具体方法()。

KPI即关键绩效指标法

风险性是创造性思维的特征之一。

KPI的优点:不利于组织利益和个人利益达成一致

GTD的具体做法可以分为收集、整理、组织与回顾四个步骤。

人格特点不应该与工作的特征要求相适应。

360度绩效考评一般是用于企业的中高层人员

职业价值观的影响因素是年龄、性别、文化程度、职业兴趣。

当人们之间相互作用,以完成实现目标的基本活动时,组织就存在了。

地位是指在正式组织结构中的职位。

工作专门化能够细化分工,从而充分提升工作效率,并且这种做法对于提升生产效率是无止境的。

过滤是指故意操纵信息,使信息显的对发送者更为有利

反馈不必一定以嫣雨的方式来表达,行动比言语更为明确

“敝帚自珍”这个成语反应的是人的心态封闭,固

对于周边绩效,个性因素的加入可以显著的提高预测力

自我形象指个人对自己身份的认知和评价,个人对自己的看法。

岗位说明书的核心内容是

()又称关系绩效

360度绩效考评的前提就是三稳定,不属于的是

对于岗位分析说明书,其中的误区是

绩效管理的准备阶段需要解决的基本问题有

绩效考评的效标主要包括()。

从绩效的多维性看,一名销售人员的绩效应从()等方面考评。

确定职业价值观中主要的因素是什么?

KPI指标体系的设计主线包括()。

总体而言,绩效管理是为了达成哪几个目的?

绩效反馈影遵循的原则是

岗位分析又成为工作分析或职务分析

对于技术性的工作而言,最优秀的往往是哪些学历的人,操作能力和经验起不了多大作用。

岗位说明书需要写员工的基本信息